第一次见到丁磊，只是一个背影。他肩上扛着一个很大的旅行背包，穿着一条很简单的牛仔裤，从我眼前一闪而过。第二次见到丁磊，我正在酝酿房产频道的全新改版。那天正在会议室和新来的同事讨论整体的框架，大家争论的声音很大，丁磊突然走了进来，和我们一起分析这个项目的本质及扩展性。他激动的跟我们说，他甚至可以建立一个呼叫中心，为租房服务。那次的交流，可以看出，丁是一个很理想的人，也是一个很随意的人。

　　我2000年就进入了互联网，在广州日报·大洋网工作了三年。那时候，我的思维还只停留在新闻转载及专题制作方面。为了能在商业意识上提高自己，我进入网易。在内容总监李学凌的指导下，我从一个彻底的网络新闻工作者转向了商业项目的策划与市场扩展，从而也意识到了网络新闻的技术操控性及页面美观感受的重要性。

　　2004年4月，房产频道甫一推出，便在业界形成了一个冲击。部门同事在这个领域的专业性及投入程度，让我们这个项目得以快速成长。我们对业界动态的客观把握，对业主维权事件的大胆揭露，对网友坚持服务的态度，让我们的竞争对手刮目相看。

　　就在这个时候，一起维权的负面专题报道严重的引起了某发展商的不满。他们发来律师函，并通过政府相关部门给我们施加压力。丁磊在这个事件的回信中说：只要你们的报道是客观属实的，我支持你们。最终，我们顶住了各方面的施压，公正成了最后的胜利。

　　2004年上半年，丁磊的办公室就在内容部。那时候，丁磊雄心勃勃，宣称在广州筹建最大的新闻中心。在我印象中，我在网易的一年里，丁磊召开过一次主编例会。在那次会议上，丁严厉地批评了某个频道。原因就是，那个频道多处出现了暴露、性感、隐晦的图片及新闻。丁磊说，这样的新闻价值观是背离网易文化的，这是对读者极不负责的表现。会后，丁叫秘书给每个主编都打印了这些图片，并让我们贴在座位前，时刻警惕。

　　2004年下半年，因为搜房网提出要购买网易房产频道，我才得以有和丁磊正式面谈的机会。丁是一个目标很远大的人，在他心目中，做任何事情，要做就做最大，要么就不做。起初，他对这个项目是抱有很大期望的。他希望把房产做成一个垂直门户，单独成立一个公司去运营。那个时候，丁的办公室已经从内容部搬到了游戏部。

　　在丁磊简陋的办公室里，我第一次近距离地接触到了这个当年的首富。他的穿着很随意，手里夹着一只粗大的雪茄烟，成熟的脸上隐藏着几许单纯的童真。我坐立不安，心跳加快。丁看着问我，你紧张吗？我说是。丁磊笑了笑，说那等你稳定了，我们再谈吧。那次，我们谈了一些关于房产建设的东西，他对我的有些设想是持赞成意见的。

　　丁磊成名后，并没有把公司的权力紧紧抓在自己手中。他隐退担任了公司的首席架构师，专注于公司的整体发展及长远目标。他会给员工足够的空间和时间去实现自己的理想。但是，如果这个项目无法取得突破与进展，他会毫不忧郁的选择放弃。现在的丁磊，还保持了深夜办公的习惯，凌晨一两点钟，他还会挂在网上。

　　一个聪明的商人，需要有敏锐的嗅觉、清醒的头脑和非凡的战斗力。一个成熟的商人，需要有强烈的社会责任感及对未来可持续发展的预测。丁磊在他的成长道路上，似乎都具备了。

　　丁磊从日本回来后的第二个下午，2005年1月，我又有了一次和他面谈的机会。那时候，他对传统媒体的运作体系非常感兴趣。我来到他办公室的时候，他正盯着一个小小的奖章入神。丁刚刚以个人名义向中国红十字会捐款120万美元，以帮助海啸受灾地区重建家园。这个奖章是中国红十字会的纪念。丁磊笑着问他的秘书，陈天桥的奖章是什么样子的。秘书说，和这个一样。丁磊旋即露出天真的神态。之后，谈到房产项目建设，他说，他终于想通了，觉得这个行业很有前途。他给我提出了三个要求，表示如果我能做到，就可以很快正式实行了，并叫我做一个方案给他。

　　2005年2月，春节前的几天。事情突然有了突变。丁磊把我叫到办公室，告诉我，他考虑了很久，感觉网易还是没有做房产的实力，不如全部都和搜房合作算了。那时候，我感觉有些沮丧。空气中布满了伤心的味道。他抱着头盯了我好久，然后对我说，这个决定对你来说，确实是很残酷的。希望你和你的同事能面对它，尽快投入到新的工作中去。

　　我觉得很我对不起我的那些兄弟们，于是，在2005年3月10号左右，销售部正式宣布把房产频道卖给了搜房网的那天，我选择了离开。最近有一次聊天，我谈到某个网站，说他们在某个城市的站点独立IP才两三万，却能拉到千万的广告收入。丁磊回答说：这种骗人的东西，是不长久的，我们不要学习，我们不做。

　　这就是我所了解的丁磊。有时候很神秘，有时候很直率，有时候很激情，有时候也很偏执。(网易房产最后是800万卖给了搜房2年的使用权,而当初我创办这个频道到被卖那天只花了不到30万)。