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据计算机世界报报道,今年,“蓝海”是中国IT企业领袖们常常挂在嘴边上的词语。其实,所谓蓝海不外是超越眼前的竞争生态,走向更为广阔的发展空间,不外是在世界已经变平的全球化大格局中为企业找到新的机会。
不过,谈论蓝海是一回事,带领企业驶向蓝海却又是另一回事。带领企业驶向蓝海不仅需要企业领袖有超凡的远见卓识,还需要超凡的胆略智慧。今年荣获年度人物奖的企业领袖都在这方面有所思、有所为、有成就。
自2000年第一届CEO年会,计算机世界率先设奖,表彰做出重大贡献的企业领导人,今年是第七届。与往届一样,今年计算机世界CEO年会“2006年中国IT年度人物” 授予2006年度在推动企业管理和产业变革方面做出重大贡献、获得业界高度认可的IT企业领导人。
计算机世界在其26年的发展中,与许多企业和企业家共同经历了四分之一世纪的风雨历程,相知甚深,长期以来,从多层次、多侧面对企业家进行了持续跟踪报道。与往年一样,计算机世界报社组织编辑记者从个人业绩、影响力、主要创新和领导力四个方面考察,经过提名和审议两个阶段的工作,最后确定了15个获奖企业领袖。
在今年年度人物奖的名单中,有几位以前从未在各种大奖中出现过的新名字。长江后浪推前浪。中国IT产业新一代精英、新一代企业领袖已经走到前台。期望他们有更大的抱负,祝愿他们有更大的作为。
孙振耀
惠普公司全球副总裁暨中国惠普有限公司总裁
“如果在我退休前能看到这一幕(指惠普成为全球第一的IT公司),那么这恰恰见证了一个产业的变革。”三年前,孙振耀对记者说。
多年来,孙振耀一直在为实现他的愿望做着努力。2006财年全年,惠普(HP)净收入为917亿美元,同比增长6%~7%。之前,已经有分析师预测,新的财年惠普将以910亿美元高居IT界第一,而蓝色巨人IBM因为出售了营业额110亿美元的PC业务,2006年将仅达到905亿美元。可以说,这一成绩来自于包括孙振耀在内的几万个惠普人的努力。
一年当中,孙振耀在中国接待了来访的公司的全球总裁Mark Hurd、执行副总裁兼首席战略和技术官Shane Robison、全球研发高级副总裁、惠普实验室主任Dick Lampman等掌控企业创新发展的重量级人物,与国内产业界、新闻界、合作伙伴和用户共同交流IT产业创新发展蓝图,分享每年研发经费高达36亿美元的惠普创新发展经验。新一代数据中心、始终连接的移动计算、数字印刷、……一系列来自HP Lab的最新科技,相继得到新闻媒体的广泛报道。
让兼任企业计算及专业服务集团总经理的孙振耀最感欣慰的成就是,惠普“动成长企业战略”全面进入交付阶段。2006年3月16日,位于北京中国惠普大厦9层的“HP动成长企业体验中心”正式启动,该中心是一套完整的企业适应性IT基础设施演示环境,自此,所有企业家都有机会身临其境地体验“动成长企业战略”。
随着业务如火如荼地持续发展,5月,孙振耀亲自启动了“聚英1000”计划,宣布招募1078名业界精英人才,招聘职位分布22个省市,包括区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。
6月27日,中国惠普信息产品及商用渠道集团推出全新品牌战略:“惠普电脑,掌控个性世界”。这是惠普适应市场和消费者需求发展趋势,推动个性化发展潮流的一次革命性战略发布,它重新定义了个人电脑的涵义,并面向商业用户和消费类用户推出了全新的个性化内容。
2006年9月,惠普宣布全球激光打印机出货量达到1亿台,这是打印行业中具有重要意义的一个里程碑,充分展示了惠普长久以来的出色品质、可靠性及创新性。此时,占据了中国打印市场半壁江山的惠普打印机也正在服务中国用户,并为中国节约了大量能源。据统计,200万台惠普1000系列激光打印机一年就可以为国家节省1亿度电,相当于全北京市一天的耗电量,或者说,相当于三峡大坝一天的发电量。
孙振耀从未忘记,惠普逾20年来以企业公民定位立身中国。9月至10月,惠普以独特的形式为边远地区的贫困大学生发放了“奖学金”,向“提高高校贫困生能力”项目院校提供了总价值320万元的惠普电脑设备及硬件产品,鼓励贫困生在管理社团的过程中提高电脑应用能力、人际交往能力和经营管理能力。
获奖原因:孙振耀以自己的实际行动见证并推动着惠普向全球第一的IT公司行进。
陈永正
微软公司资深副总裁兼微软大中华区首席执行官
陈永正于2003年9月加入微软公司,现任微软公司资深副总裁、大中华区首席执行官。作为统管微软在大中华区业务的负责人,陈永正负责微软在大中华地区的整体战略和业务运作,包括微软各个业务部门的统一战略。陈永正及其领导团队致力于推动扎根中国、实现共赢、推动本土软件经济发展的策略,进一步深化了与中国政府、业界伙伴和客户在信息化建设和软件产业发展方面的长期合作。
2006年4月, 陈永正在微软公司总部接待了来访的中国国家主席胡锦涛,胡主席受到了比尔·盖茨、陈永正和微软公司员工的热烈欢迎。胡主席积极评价微软在华与政府的合作,希望微软继续加强投资、外包和培训,并为促进中国软件业的发展作出更多的贡献。
在陈永正的领导下,2006财年微软中国公司的业务取得长足的发展,微软与各电脑厂商的合作更加密切,微软中国公司成为微软全球最佳分公司。微软大中华区2007财年年会也首度在台湾召开,400名员工从大陆到台湾宝岛去参会,从而成为1949年以来大陆赴台的最大的一个商务团,这促进了两岸的交流。
2006年4月至5月,国家发改委和信息产业部分别与微软签署了关于继续加强软件产业合作谅解备忘录。未来五年微软将加大与政府相关部门的合作,在技术合作、人才培养、软件外包、硬件采购、农村信息化建设等方面帮助提升中国软件企业的开发和创新能力,促进创新应用。
2006年,是微软在中国发展的重要一年。作为微软在中国长期投入与发展的里程碑,微软中国研究开发集团宣告成立,并已经成为微软海外机构最完整、业务布局最全面、研发投入最大的研发机构。该机构不仅做基础研究,还做可产品化的研究。
陈永正还高度重视企业的社会责任。2006年,微软与教育部“携手助学”百间教室落成,标志着微软在推进缩小数字鸿沟方面上了一个台阶。百万农村学生和教师已经或即将从信息技术培训中获益。此外,微软的“潜力无限”社区学习中心也已经增加到了15个,为进城务工人员等弱势群体接受信息技术培训和再教育提供了机会。
由于推动着微软在中国的发展以及对中国IT产业的贡献,再加上其所具有的社会责任感,获得“2006年中国IT年度人物”奖,陈永正当仁不让。
获奖原因:2006年,微软中国公司的业绩斐然,这与陈永正扎根中国、实现共赢、推动本土软件发展的策略分不开。
杨旭
英特尔亚太区兼中国区总经理
对于英特尔来说,2006年是一个“多核”之年,从酷睿架构的双核产品在服务器、桌面、笔记本电脑端的全面铺开,到最近的四核产品的发布,英特尔在提高处理器性能遭遇散热瓶颈后,走出了一条全新的道路。
今年,英特尔中国,全面完成了这一系列对产业有重要意义的产品在中国市场的发布、销售等各方面的工作,而各项工作,就是围绕着重返英特尔中国区总经理的杨旭这个“核心”开展的。
在世界杯即将开战的5月,英特尔在北京推出了声势浩大的酷睿双核服务器产品“至强5100”系列,与业界从OEM合作伙伴、经销商到用户整个产业链一起见证了酷睿双核产品带来的性能大幅度提升的同时,还节省了40%的功耗。7月,英特尔又在上海全球同步推出了酷睿双核桌面和移动端的产品,把双核从以前单纯的服务器产品专用概念带到了普通百姓的办公室里、书房中和膝盖上。而作为服务器端的高端产品,英特尔也推出了安腾双核产品来应对用户对于计算性能更高的要求。而后,英特尔还不断完善自己的产品线,首次推出了针对中小企业入门级市场的“至强3000”单路双核处理器系列产品。在以产品性能和功耗说话的芯片市场,英特尔用了一连串的新品来应对竞争对手的挑战。
除去硬件产品紧密跟随英特尔全球的产品策略以外,在硬件的合作伙伴的维护上,杨旭重返中国区总经理后,他也做了很多的工作。除了维护大客户(如联想)的合作关系,英特尔中国还在中国市场内宣布调整多年延用的“反点”政策,提高对于中小合作伙伴的支持力度。
英特尔不仅是一个半导体芯片提供商,在杨旭的带领下,英特尔倡导的“平台化”也在中国走入实质性阶段。除在硬件上加大投入以外,英特尔还针对自己产品的应用大量投资国内的软件企业和网络企业,对东软的4000万美元的投资就是个很好的例子。
不仅如此,英特尔还一直履行着对中国的投资承诺,今年7月,英特尔与信息产业部签署“共同推进中国农村、城市、企业和物流等信息化的合作备忘录”。10月,英特尔宣布在2006年将在广东支持当地政府建立300家社区电脑中心帮助农村地区用户使用电脑和互联网。不仅如此,其在上海与成都的投资也在不断的进行中。
2006年,英特尔在中国市场取得的成绩,都与杨旭在此岗位上的努力分不开,因此其获得“2006年中国IT年度人物奖”实至名归。
获奖原因:杨旭,多核时代,英特尔制胜中国市场的“核心”。
狄加
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司总裁
狄加(Gerard Dega)毕业于法国巴黎理工大学,获电信工程学博士学位。加入阿尔卡特之前,他曾在法国电信担任多个负责国际业务的职位。
狄加拥有30年业界从业经验。他于1985年加入阿尔卡特,曾任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁,负责阿尔卡特在法国、非洲、中东、印度次大陆、土耳其和中亚的电信运营业务。历年来,狄加曾参与阿尔卡特与美国ITT公司合并后的国际销售网络组建工作。此后,曾执掌阿尔卡特在法国的分支机构—CIT公司的国际运营业务并先后任阿尔卡特公共交换事业部首席执行官、阿尔卡特CIT公司董事长、阿尔卡特移动通信事业部总裁、阿尔卡特法国公司董事长兼首席执行官以及阿尔卡特电信公司第四业务区总裁。
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