赖泰岳

　　Acer集团副总裁暨中国地区营运总部总经理

　　1987年进入宏科技公司(Acer 的原始母公司, 负责Acer及代理产品在台湾的行销和业务) ，主要负责产品市场团队。1989年被调派到宏电脑总公司，开始从事产品经理的工作。随后接受施振荣董事长指定负责宏品牌在全球的行销管理运作，并直接向其报告。

　　1995年，赖泰岳被指派管理宏的OEM总体业务，成为宏公司信息产品集团销售、行销及服务事业处副总及总经理。除了承担所必需的职责外，赖先生还承担宏OEM在全球范围内的服务和运作，包括建立一套有效的全球智能运营方式来处理客户的要求。

　　自1998年到2000年，被委任为宏公司信息产品集团品牌事业群总经理，负责宏的全球品牌业务。2001年至2004年担任Acer品牌业务国际营运总部总经理,负责欧、美、亚（除大中华区外)的总体责任。接着担任董事长室幕僚长，负责规划Acer Executives Committee的执行及运作，将虚拟总部的功能充分发挥，从而做出快速、高效、准确的决策。

　　在加盟宏前，赖先生1976年到1986年曾在台湾IBM公司工作十年。

　　2005年4月，赖泰岳受命担任Acer中国营运总部负责人及总经理。其时，Acer在内地基本上是沿用了台湾市场营销模式，既重视渠道，又不想去完全复制欧洲市场上以渠道为核心的模式。当时的Acer在全国设立了18家分公司和多达103家代理，凡事都是其尽可能的直接接触渠道，能自己做的事决不让别人插手，各地分公司可以直接向区域代理商出货。

　　赖泰岳上任后，随即对公司的组织架构及经销模式进行了大刀阔斧的改革。把已在欧洲成功运行多年的“新经销模式”完全拷贝到中国来。“新经销模式”既有别于戴尔直接模式，重视经销体系，又与大多数分销模式的渠道管理、运作、后台支持等方面有所区别。

九月，Acer与英迈和神州数码签订了全国代理协议，将销售、物流、金流交给两家渠道管理，公司本身专注于产品研发、市场行销及售后服务。同时为了与上下游产业链联络更为密切，将公司总部从北京迁往上海。

　　在赖泰岳的大力倡导下，新经销模式开始在Acer的内外部得到彻底执行，公司上下和合作伙伴秉承新经销模式的精髓，即最低化的运营成本、最佳化的产品管理、最适化的渠道架构，使具备高度性价比的产品在市场上得到了广大消费者的认可，业绩和市场占有率得以大幅度提升。 赖泰岳上任初期所立下在中国市场上“半年调整、一年进五、两年望三“的目标，提前实现了。

　　获奖原因：出任Acer中国区负责人未满两年的赖泰岳慢慢让中国业界感受到了Acer的力量。

　　 刘积仁

　　东软集团董事长兼CEO

　　东软的合作伙伴说，当东软还没什么名气的时候，他们就愿意和东软合作，很大程度上是出于对刘积仁的信任。正是刘积仁独特的人格魅力，引领了东软的每一个进步。

　　15年来，东软坚持以软件技术为核心，从外包业务起步，发展成一家解决方案的提供商。目前，东软已经开发出电信、电力、社保、金融、税务、教育、交通、医疗、企业、电子政务等10多个行业解决方案，在国内拥有8000多家大型行业客户。其中，东软在各个主要行业市场的分额都超过了30%，社保行业更创造了接近50%的市场占有率。

　　与SAP的合作，让东软长长的国际合作伙伴名单阿尔派、东芝、飞利浦……又增加了一个。 5月22日，东软与SAP宣布建立更加广泛而深入的战略合作伙伴关系，SAP成为东软集团的战略投资者，双方携手拓展面向中国企业的管理软件市场。6月底，通过“珠穆朗玛”战略计划（Everest Plan），东软集团正式进军管理软件市场。

　　9月份，英特尔与东软签署了4000万美元的投资协议，双方将在解决方案、社区和家用医疗、嵌入式系统以及IT培训领域展开深入合作。这笔投资是英特尔投资中国技术基金成立以来最大的一笔，英特尔对东软的信心由此可见。

　　2006年，东软以人力资源为核心的产业布局也日趋完善。9月，东软南京软件开发基地正式开工，东软以上海为龙头、以南京为研发基地和技术中心的华东战略全面实施。10月20日，历时一年建设的成都东软软件园建成并投入使用，东软预计，5年内该园区将达到3000-5000人的规模。

　　东软马不停蹄地前进，东软对软件和服务的理解也不断前进。9月底，在“2006东软解决方案论坛”上，东软提出了“解决方案的融合之道”。这一思路的核心就是，作为一个服务型的企业，东软要在技术、文化、业务、组织架构上与客户和合作伙伴相互沟通和融合。

　　细心的人还会发现，今年刘积仁在国际会议上的露面接连不断。6月，刘积仁在美国芝加哥举办的世界经营者大会上发表了演讲；9月，他又与美国前总统克林顿、前国务卿鲍威尔、GE公司前CEO杰克·韦尔奇等一起，出现在纽约世界经营者大会的演讲台上。刘积仁的目的，显然是要提高东软的国际知名度。东软已经实现了万人软件企业的目标，但是，它的目标决不是像中国市场那么简单。

　　获奖原因：作为东软集团的董事长兼CEO，刘积仁已经成为沈阳和大连的城市名片。

　　林正刚

　　思科系统公司副总裁兼思科系统(中国)网络技术有限公司总裁

　　在林正刚看来，思科正处在业务创新与变化的关键时刻。但是业务的本质方向没有变化，所做的一切都是围绕通过技术提高人的平均生产率这一终极目标。从早期的交换机、路由器，到现在的IP电话，思科引领各项产品和技术发展成为一个个新兴起市场的同时，改变了人类的生产、生活、学习方式，并提高了人类的生产力。

　　他相信，思科是蓝海公司，思科的每一条新商道，都深刻地影响着整个产业的发展方向，譬如思科最新推出的Telepresence（网真）市场潜力巨大，不只局限于大企业，还能走向中小企业、走向家庭，因为它满足人类最基本的需求——沟通的需求。

　　作为思科（中国）的新掌门人，林正刚将业绩的增长谦逊地归功于中国的市场巨大和思科高效率的企业文化。而他自己只是遵循自己以往接手新工作的常规思维：先看有没有市场；如果有市场的话，看公司在市场的位置在哪，团队的企业文化在哪里；最后看公司，如果要争取市场，公司里面的政策、管理的流程是否能相应地推动发展，还是会产生内耗。

　　林正刚在过去的这一年中主要做了三件事：

　　第一件事是，寻找思科在中国的市场发展空间。如，与中兴通讯在NGN3G以及数据领域的综合解决方案开展合作，共同寻求新的业务机会；向中国用户勾勒思科“智能化信息网络（IIN）”的前瞻性技术远景; 在中国增强渠道合作伙伴的能力等等。

　　第二件事是，强调企业文化的重要性。林正刚认为，企业文化是企业的灵魂。他甚至认为，企业文化要推到合作伙伴里面去，不光要有思科自己的文化，还要和合作伙伴有相对应的文化，如果企业文化跟大的社会文化有一定差距，就必须不断地修正，否则就会走偏。

　　第三件事情是，调整不合理的策略。2006年春节刚过，思科(中国)调整了组织架构，把纵向的行业垂直管理变成了横向的区域性和纵向的行业垂直管理交错的体系架构，以适应中国市场地域性强、市场需求差别大的特点。　　

　　林正刚坦言，自己在思科（中国）所做的调整工作就是，梳理一切有可能形成内耗和与市场战略相抵触的管理流程，把与思科整个发展的企业文化不相符的地方彻底清理掉，让员工能在思科这个环境里面，很顺畅地去做他们应该做的事情。

　　获奖原因：林正刚和他的团队出乎意料地，在短短一年的时间内，创造了思科多年来增长的最高点——每个季度的增长速度都接近30%。

　　魏新

　　方正集团董事长

　　2004年，在他的倡议下，方正主办了首届中国企业创新年会，希望能从认识上唤起大多数中国企业对创新的重视和热忱。这次活动吸引了国内十余家知名企业参与，并共同发表了一份创新宣言，充分传递出中国企业在自主创新领域的信心和决心。

　　在企业内部，魏新近年来积极推进创新文化建设工作。其中比较突出的一个方面，就是强化员工的创新自觉性、能动性和积极性。在企业文化建设的问题上，魏新一贯坚持 “企业文化是企业基业长青的根本保证，企业文化是方正的核心竞争力”的观点。

　　在魏新领导下，方正逐步完善了各类和创新相关的管理和决策机制。方正集团有各种技术委员会对相关项目进行评估。对于研发人员所选择的技术，技术委员会首先要判断技术的先进性以及市场需求，再论证技术可行性和实现生产后成本是否有竞争力。重大战略性项目要经过技术委员会的审批后，再由集团总办会提出意见,然后上报给集团董事会。

　　为了进一步倡行创新精神，同时也为了协调重大创新项目，去年他还主持成立了创新领导小组，集团的主要领导包括他本人在内都是成员。这个小组是方正创新工作的最高领导机构，今后每年技术委员会都向创新领导小组提交相应的报告，让集团的主要领导了解企业的外部环境、相关行业的技术走向以及方正的现状，领导小组也会就大的方向性问题进行讨论。

　　去年领导小组的主要工作就是，确定了网络出版为激光照排技术之后的新技术发展方向。网络出版对方正而言，意味着第二次技术革命。魏新对此有清晰的认识和准确的把握，他认为对于创新项目的选择，每个公司都要依据自己的特点。对于方正来说，那些非常成熟的、被跨国公司垄断的技术肯定不会做。方正的关注点是那些本身有一定优势的行业。比如网络出版行业，因为方正在出版业和软件上本来就有优势，可以充分实现资源的共享和价值最大化，也能取得事半功倍的效果。 魏新指出，方正下一步的研发重点是拓展已有技术的经营范围。比如，目前网络出版适用于报纸杂志等纸媒体，我们可以拓展到音像等流媒体；也在做一些跨领域应用，比如公文传输。这一战略决策，无疑为方正未来若干年稳定、持续的发展奠定了良好的基础。

　　从一个学者、教授到董事长的角色转换，其跨度是相当大的，但是也正是由于魏新的这段治学的经历，给了他缜密、严谨、逻辑的理性思维，和对企业规范化治理的不苟追求。魏新曾经这样说：“我是以学者的眼光、企业家的心态来做企业的。”而正是这种学者的眼光和企业家的心态在方正得到了最有力的印证。